Actuellement, le monde du travail est en perpétuel mouvement : licenciements, réorganisations, rachats, fusions… sont les mots employés au quotidien. Les collaborateurs qu’ils soient managers ou employés productif sont constamment amenés à se remettre en cause et à réfléchir sur leur parcours professionnel, les perspectives d’avenir au sein de l’entreprise etc.
Les managers, les salariés de l’entreprise sont constamment soumis à la performance, ils se sentent épuisés et en perte de sens. On assiste à des demandes croissantes d’accompagnement qui portent différents dénominations : accompagnement des transitions, aide à l’orientation, bilan de compétences, conseil en évolution professionnelle, relation d’aide, coaching de dirigeant … L’évolution professionnelle devient ainsi une question centrale impliquant souvent une réorientation, quelque soit l’âge de la personne. Une pratique efficace du bilan de compétences et plus généralement de l’accompagnement de l’évolution professionnelle suppose une maîtrise des outils, la connaissance du contexte juridique ainsi qu’une réelle capacité à nouer une relation de confiance avec les partenaires institutionnels et les bénéficiaires de l’accompagnement.
Nombreux sont ceux qui souhaitent suivre une formation de coaching en management, coaching de dirigeant afin de pouvoir faire face aux exigences accrues du monde de l’entreprise. Si vous avez déjà suivi une formation de coach, vous avez ainsi la possibilité de vous spécialiser dans le métier d’accompagnement, une formation à la relation d’aide appliquée à la transition et l’orientation professionnelle pour les jeunes ou les adultes vous permettra d’apprendre à maîtriser les spécificités du Bilan de compétences.
Commencer le coaching avec des spécialistes et suivre une formation du bilan de compétences avec https://linkup-coaching.com est très exigeante car l’accompagnement des personnes rencontrant des difficultés professionnelles nécessite une confiance dans les ressources de la personne, une éthique et une posture juste afin d’être un professionnel compétent maitrisant parfaitement les difficultés du terrain. A l’instar du coaching, une écoute généreuse et cependant distanciée, bienveillante et adaptée est une des conditions de base de cette fonction d’accompagnant.
Les formations spécifiques de coaching en management visent à maitriser les spécificités du Bilan de compétences et touchent à de nombreux domaines. Certains ateliers peuvent être suivis indépendamment en vue de compléter une formation antérieure ou d'approfondir certaines compétences, des outils ou des réflexions du développement personnel. Le coach ou le manager qui est chargé de bilans de compétences doit inciter la personne à réfléchir sur son parcours professionnel, puis à envisager un nouvel emploi, une formation, voire une réorientation professionnelle. Il doit l’accompagner dans sa démarche et en aucun cas se substituer à lui.
